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Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能，隆官比如——吐彩虹!参考问题：隆官•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。宣刘参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。
诗诗升级这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。让我更吃惊的是，当妈竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人，吴奇不仅仅是有钱的度假房主人。
如果这些创意有市场，隆官那它们就有可能发展为成功的业务。宣刘可以参考以下问题：•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。
很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，诗诗升级如果有人能做出一个白标软件解决方案，诗诗升级那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到，那别人肯定也想的到。
当妈高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。吴奇例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。
隆官但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖，宣刘但那终究是小部分。
比如以下是我的一些灵感：诗诗升级•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。当妈好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。
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